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3–4주 레이아웃 과제에서 ‘임원용 한 화면’만 남기라고 했을 때 처음엔 불편했지만, 실제 월간 회의에서 질문이 명확해졌습니다.
플랫폼 스타일 · 이도윤 · 제품 매니저
학습 성과
과정 종료 시 학습자는 역할별 화면 초안, KPI 사전, 운영 가이드 초안을 보유합니다.
이해관계자 질문 트리
임원·팀장·실무자 질문을 분리하고 화면 진입점을 매핑합니다.
KPI 계층과 정의서
북극성·진단·운영 지표를 구분해 정의·출처·갱신 주기를 문서화합니다.
모의 경영회의 발표
3분 요약 → 진단 → 액션 제안 흐름으로 피드백을 받습니다.
모듈
1주 · 결정 맥락 인터뷰
실제 또는 가상 이해관계자 인터뷰로 ‘이 화면이 없으면 무엇이 막히는지’를 정리합니다.
2주 · 지표 선별과 폐기
앱 이벤트 목록에서 회의용 지표만 남기고, 버리기 어려운 차트에 대한 설득 논리를 연습합니다.
3–4주 · 정보 밀도와 레이아웃
요약 카드, 추세, 예외 알림의 시각적 우선순위를 와이어프레임으로 확정합니다.
5주 · 설명 카피와 한계 표기
정의 변경·데이터 지연을 사용자에게 알리는 문구와 배지 체계를 설계합니다.
6주 · 리허설과 인수인계
모의 회의 후 수정하고, 팀 내 소유자·갱신 체크리스트를 남깁니다.
강사
한지우
전 B2B 제품 분석 리드. 금융·물류 앱의 경영진 대시보드 재설계를 다수 진행했으며, Intelli Soft에서 이해관계자 커뮤니케이션과 화면 밀도 조정을 담당합니다.
안내 요금
개인 트랙 기준 ₩890,000 (세금 별도 안내). 팀 단위는 조직 대시보드 랩을 참고하세요. 결제는 오프라인 안내로만 진행됩니다.
수강 후기
KPI 폐기 연습이 특히 기억에 남습니다. 다만 SQL까지 다루지는 않아서 데이터 추출은 별도로 준비해야 했습니다.
익명 · 이커머스 데이터팀
자주 묻는 질문
BI 도구를 미리 써야 하나요?
특정 툴 숙련도는 필수가 아닙니다. Looker, Tableau, Metabase, 자체 어드민 등 어떤 환경이든 와이어프레임·정의서 중심으로 진행합니다.
개발자만 들을 수 있나요?
아니요. 제품·기획·경영기획·데이터 분석 역할이 함께 듣기 좋게 구성되어 있습니다.
이 과정의 한계는 무엇인가요?
데이터 파이프라인 구축, 웨어하우스 모델링, 실시간 스트리밍 구현은 다루지 않습니다. 화면과 의사결정 구조에 초점을 둡니다. 원천 데이터가 심하게 깨져 있으면 과제로 쓸 샘플 세트를 제공합니다.
환불은 가능한가요?
환불 정책에 명시된 기간과 조건을 따릅니다.